7月25日下午，2018万科•耀江半年度工作会议在杭州师范大学仓前校区杭州国际城市学研究中心召开。公司职能部门、各项目负责人等130余人参加了此次会议。
本次会议上，财务管理部、人力资源部、总经理办公室，市场管理中心和运营管理中心分别进行了半年度工作汇报、2018上半年动态绩效考核解读，最后是董事长讲话。职能中心分管总苏波主持了本次会议。
财务管理部总监柴燕芬从公司整体经营情况、财务维度考核情况和财务专项工作总结汇报了2018上半年度财务工作，并就完善信息系统使用、财务人员专项培训、优化收款管理和财务内控提出了下半年财务工作计划。
人力资源部经理谢静以人才优化、制度化/ IT平台建设、人事运营信息/数据三个方面汇报了公司人力资源的上半年工作情况，通过总结过去，分析现状，直面挑战，拟定对策的形式，提出了下半年着重就假期扣款方式调整、考勤专项检查、人事运营流程完善、人事运营操作手册和主管级绩效调薪等方面的工作计划。
总经理办公室经理隗英丽就管理职能架构调整、制度建设、制度建立之上的职能管理、法务的专业支持、IT的技术支撑、项目进行公众责任险参保、组织党员活动、建立耀江健身俱乐部、服务标准检查和采购专项检查等方面细述了办公室上半年的工作内容，并按照年度计划进行制度建设，按照制度要求督导检查、发挥IT技术支撑和软件应用作用、改进采购方式，合理及时采购和落实各项职能工作等方面提出了下半年工作计划。
大客户中心鄢小敏经理代表市场管理中心进行了工作汇报，就上半年度公司新增营收完成情况、新增签订情况、公开续标情况、网上定点采购、直接续签等内容总结了市场管理中心上半年的工作，接着又阐述了市场管理中心三大部门的内部管理及建设工作，最后明确了市场管理中心下半年的工作计划。
运营管理中心总监徐肖静就以量化考核为主要抓手的业绩评价体系、以业务督导为核心的项目运营监管体系阐述了上半年的工作内容，制定、修改并发布《2018年度动态绩效考核制度》、稽核检查、不同业权达标率分析、优缺点分析、质量事故、有效投诉、项目薄弱项目指导与扶持、创优工作计划与跟进、中大修改造工作和专业提升工作的开展等工作汇报，并提出了围绕绩效考核制度要求完成各项考核和数据分析、体系管理工作的实施等方面的下半年工作计划。
运营分管总钱信群从推行动态绩效考核的意义目的、上半年项目检查结果发布、以及下半年的工作重点，详细解读了2018上半年动态绩效考核情况。
董事长杨光辉进行了上半年度总结发言，从如何看待项目绩效考核、如何看待基础运营能力和如何看待制度化与人性化三方面进行了详细解读，并且提出，我们仰望星空，但更需要脚踏实地。
最后，杨董幽默地说，仰望星空的事我来做，脚踏实地的事交给你们了。 会后团队合影。
