8月3日，公司2012半年度工作会议在高新软件园召开。公司总经理陈家豪，副总经理张君初、郑荣科和总经理助理钱信群、郭家良、陈伟忠及各职能部门、服务中心（处）、分（子）公司助理以上干部出席了会议。本次会议还吸收了部分年轻干部列席。
会议由张总主持，首先由职能部门通报半年度服务标准检查的情况；接着由部分新提拔的项目负责人进行发言，汇报工作情况；五大专题是近年来公司工作的重点之一，分管领导对专题的推进情况进行了汇报；另外，分管领导还对各自分管工作下半年的工作进行了安排；张总对公司半年来的整体 运营情况进行了总结，并作了下半年工作的部署。最后，陈总发言，主要与大家交流了行业的发展形势，解读了省政府颁布的《关于加快发展现代物业服务业的若干意见》，并对干部提出了要求建议。
每年两次的工作会议，一贯以来是公司最重要的会议，不仅是对公司日常工作的阶段性总结梳理，更是公司传达公司精神、企业文化的重要阵地；另外，会议中各位代表的发言也是干部们博采众长、分享吸收他人经验、智慧亮点的大好机会，因此，陈总在开场发言中提到如何开好会对于每个人来讲都是至关重要的。会议上会产生大量的信息，大量的知识和经验，拥有良好的心态，并且善于学习的干部，工作进步就快，执行力也更强，对于公司的意图理解也更加透彻。陈总说，我们很多新干部虽然知识背景、能力等都参差不齐，但是，他们的共同点就是精神都很可贵，到新项目就把这种企业精神也带过去了。虽然我们面临了很多的困难，但是大部分项目都顺利地走过来了。他们经过自己的努力，交出了满意的答卷，这就是耀江物业的精神，值得我们大家学习。
张总在总结半年来公司工作时说，很多项目运行状态良好，都能够按照公司的要求落实年度工作任务，并较好地完成，取得了很多成绩。同时，大家也克服了很多困难，确保服务的正常开展，很多员工爱岗敬业，奋斗在第一线，值得我们尊敬。
陈总在最后提出了对干部的四点希望：
1.树立克服困难必胜的信心，因为我们有整个公司做后盾。
2.将公司布置的年度工作任务要求真正落实在行动上。
3.高度重视业主、委托方的关系处理，时时关注业主的需求，并及时跟进服务工作。
4.各级干部的重心要下移，首先要深入下去，与员工的交流要更深入，了解第一线的问题；其次要做好团队管理，改变官僚意识；再次帮助二级部门的主管解决当前突出的问题，有困难要积极寻求帮助。
本次会议是对公司今年上半年工作的总结，更是对下半年工作目标的明确和工作推进的动员，为大家树立信心，争取完成年度工作任务打下了良好的基础。
通讯员 陶艳
