为提升公司安全秩序负责人业务能力和职业素养，2018年运营管理中心制定业务技能培训计划，安全秩序管理部在近期展开了特定的培训课程。
5月18日下午，安全秩序管理部开展“部门日常管理工作”的培训。市公安局指挥中心项目经理周峰作为此次讲师，从提高安全秩序主管日常管理能力的思路进行引入，和其相关经验的分享，从三方面（日常管理工作做什么、怎么做、自我剖析）灌输日常管理工作重点。讲解精彩纷呈，大家受益匪浅。
6月13日下午，安全秩序管理部费兴斌经理组织开展主题为“项目安全管理重点的识别与管理措施”的业务技能培训，各秩序维护主管、储备主管参加。费经理根据管理的不同性质项目的重点部位识别，结合案例，按不同时期分别从治安、消防、车辆管理、人员管控等方面制定风险防范措施。会议强调安全管理的实质在于安全意识提高，重点部位的有效管理体现在“防”和“保”两个方面。培训过程中又特别强调团队意识、半军事化管理、以身作则，塑造相互学习、融洽的氛围。
通过一次次业务技能的精细化培训，穿、帮、带的教学模式，从而推动各级管理人员水平提升，提高了对业主服务品质提升，让用户体验物业服务之美好。
