前言：2017的耀江物业是不平凡的一年，这一年 耀江物业完成了与万科物业的战略重组，奠定了利用互联网、新技术、推动向现代化物业服务转型的坚实基础，完美的展现转型升级后的耀江物业。
根据公司发展需求，为公司人才发展提供更良好、公正、客观的发展平台，2017年10月16日，耀江物业第一届TPP训练营开班仪式暨第一期集中培训如期举行，第一届学员36名，在项目负责人陪同下正式开班。
训练营开班
人力资源经理谢静进行开班致辞，首先对此次TPP培养的目的进行了说明，对参加培训的人员表示欢迎，并表达学员的成长离不开各位项目负责人的培养，同时公司也将持续的提供学习的资源与平台供大家学习及自我提升 。公司今后的发展需要大量的优秀管理人员，人力资源部开展此次培训意在选拔储备人才，所以学员需要不断努力，展示自我。最后，谢经理祝愿全体学员顺利毕业。
培训部倪旎为大家介绍了“2017年度TPP训练营”的培养形式。2017年度TPP训练营的培养形式主要分为四个维度展开：理论学习、行动实践、素质拓展、达标考核。并为大家详细说明了集训的课程安排。
宣誓仪式
学员们进行了自我介绍，讲述了自己的经历和对自己职业生涯的展望。在宣誓环节，学员们全体起立，满怀激情的喊出我们的誓言：争取顺利毕业，立志成为一名优秀管理人员。
课程聚焦
此次培训的课程从《走进万科物业》开启，该课由公司副总经理苏波进行讲解。苏总从万科集团到万科物业、从公司最初的经营到未来发展的方向进行了说明。这节课帮助处于融合期的大家了解万科的起源、文化、发展，同时对万科物业的发展进程、目前的业务形式以及将来的发展也有了大致的了解。随后开讲的《拥抱变化》由万科物业事业本部人力资源总监 黄炳凯授课。授课过程中，黄总监通过小测试让大家对自己的学习、管理方式有所了解，并对各类学习、管理方式的利弊进行了分析，让大家了解到在角色转换过程中所需要关注、改进的地方，有效的帮助自己成功完成转型，成为优秀的管理人员。
专业课程分享
为培养全方位管理人才，在专业课程部分安排《非人力资源经理的人力资源管理》、《非财务经理的财务管理》、《市场拓展》、《物业法律法规》、《流程及突发事件审批》，讲师们通过自身专业知识与实际案例结合的方式进行讲解、分析，并对大家在工作中遇到的问题进行了解答。相信各位学员在形成一定的管理理论框架基础上，再加上平时的工作积累一定能成长为优秀的管理者。
董事长面对面
在董事长面对面环节中，杨光辉董事长与学员们分享了并购后公司发生的变化及未来发展的主要方向。并对学员提出的问题做了解答，就关于“公司对外地项目的业务能力提升”有哪些支持，杨总表示公司将建立统一的制度平台来规范各项目业务，同时增强职能部门业务能力，更高效的对项目提供支持；对于现有项目管理难度存在差异，今后的考核将以何种形式评定一问，杨总解释到项目考核基数是考核的标准，但不是绝对的，提升率等因素同样会作为考核的标准，公司也将综合各方面情况对项目业绩进行考核评定。
这次培训旨在为公司建立人才储备池，挖掘潜力人员，发挥最佳潜能，使得员工在文化、管理、团队建设以及职业化发展等方面得到一定的提高；为今后从现场基础管理到中层发展的角色转换做好准备；完善公司梯队建设，推动团队和员工的不断进步，实现团队和员工的双重发展，逐步完善“公司有平台，员工有发展”的有效机制。
2017年度TPP训练营开班仪式暨第一期集中培训已圆满结束，感谢所有讲师的支持，同时也祝愿所有学员有所收获。我们下期再见！
